Moeilijke tijden?

  • Robèrt Koopman

    Maar begrijp ik nu goed dat het bedrijf gewoon verder gaat met wat het al 124 deed?

    Echter dat een deel van de 28 man personeel de zak krijgt?

    Is dat dan het enige?

    Of zijn bij een faillissement de schuldeisers het bokje, die fluiten naar hun centen?

    Klinkt een beetje als DAF heel lang geleden, daar liggen nu nog mensen wakker van denk ik.

    Kan niet van de krediet-crisis komen, dit is nog maar net begonnen.

    Hoe dan ook, mijn gedachte gaan toch uit naar de mensen die hun baan verliezen.

    M.v.g,

    Robèrt

  • Jeroen

    Wim heeft 100% gelijk. Heel erg veel wordt op de crisis afgewend maar dat is vaak onzin. Wat wijn Verlinden betreft van velen ( en dus ook Perswijn) hoorde je vakenr dat dit al jaren speelt en dat dit het laatste zetje was.

  • Wim dL

    My dear van gruijthuijsen,

    Ik laat geen enkele firma vallen. Ken de club niet of nauwelijks.

    En een familiebedrijf heeft in beginsel mijn sympathie.

    En ik ook ik heb als ondernemer in het verleden missers gemaakt en de rand van de afgrond van vééél te nabij gezien, dus ik heb echt de wijsheid niet in pacht.

    Waar ik me alleen ernstig tegen verzet, is het slachtoffergedrag. Slachtoffer van de kredietcrisis, slachtoffer van de recessie. Dat vind ik een gebrek aan pro-activiteit, een gebrek aan eigen verantwoordelijkheid.

    Met een beetje financiële reserves kom je op zijn minst een jaartje door. En als je die niet hebt, heb je dus iets foutgedaan. En noem ik dat mismanagement en geen ‘slachtoffer van’.

    Dan gaan er misschien 28 man uit, al dan niet geholpen door een curator, leveren schuldeisers een bak geld in, en blijft de enige die verantwoordelijkheid had moeten nemen en dat weigert, gewoon op zijn stoel zitten.

    Dat klopt niet.

  • Theo

    Wim,

    Op wijngebied zijn we het niet altijd eens ;-) maar op zakelijk gebied lijkt het van wel! Helemaal met je eens.

    Kom zelf uit een auto familie (oudste autobedrijf van de stad). Mijn broer maakt zich (op dit moment) nog geen zorgen…. die heeft gedaan wat jij beschrijft.

    Onbegrijpelijk dat een bedrijf dat 124 jaar bestaat niet met een crisis (die nu pas een paar maanden oud is) kan om gaan.

    Heb het idee dat de wijn bij verlinden beter is dan het managment, en dat dit faillissement gebruikt wordt om goedkoop van overtollig personeel af te komen.

    @ Sjaak,

    William Fèvre gebruikt inderdaad erug veel hout helaas, jammer, heb overigens wel de indruk dat dat de laatste jaren gelukkig al minder is geworden.

    TG

  • ralph

    Het is bijzonder naief, misschien wel dom, om te veronderstellen of suggereren, dat als je producten portfolio maar goed is van kwaliteit, het allemaal vanzelf gaat of zou moeten gaan. Een ouderwetse product-out gedachte. Maar je zal ze de kost moeten geven, de bedrijven die als een stel authisten in de markt staan. Bedrijven die niet luisteren naar hun klanten, of hun markt totaal niet kennen. Zenden, zenden en nog eens zenden, maar een dialoog aangaan ‘ho maar!”

    Sommige grote bedrijven beginnen het al in te zien en starten dialogen met conmsumenten in de vorm van communities, stellen zich kwetsbaar op, en worden in dat proces bijgestaan door zeer intelligente dienstverleners als bijvoorbeeld Favela Fabric. Verdiep je maar eens in hun site en probeer te begrijpen waar het over gaat.

    En over kredietcrisis gesproken: natuurlijk is dit nooit de schuldige. Maar het is wel degelijk de aanleiding. Schuld ligt altijd bij jezelf. Als je dat neit ziet, blijf je een autist en zul je nooit leren.

    Een jaar geleden riep ik dat het slecht gaat met de economie en dat we regelrecht afstevenen op een depressie. Sterker nog, na de crisis rond 2003-2004 riep ik dat het niet beter ging, terwijl de cijfers mij tegenspraken. Dit is misschien ook leuk voor later, net als de profieltjes: maar ik verwacht dat er de komende 3-4 jaar een vracht met ellende op ons gaat afkomen: een huizenmarkt die minimaal 20% instort, de euro die 3 dollar waard wordt, pensioenen die niet meer uitbetaald kunnen worden, een aantal grote banken die omvallen, gerenommeerde credit card maatschappijen die omvallen, sociale onrust, en zo kan ik nog wel even doorgaan. De VS is nagenoeg bankroet. Niet alleen de staat, maar ook het volk, dat net als de staat zichzelf jarenlang diep in de schulden gestoken heeft. De VS is zowat eigendom van China!

    In Europa is het niet zo dramatisch als in de VS, maar dat consumenten en bedrijven op de pof geleefd hebben is ook wel duidelijk. Allemaal dreef men op het financiele systeem dat een schijnwerkelijkheid van de ‘economie’ tot gevolg had. Ik schrijf dat bewust tussen quotes, want het wordt m.i. weer eens tijd dat de economie weer eens draait om prestaties en toegevoegde waarde. En daar zit m nou net de crux: mentaliteit!

    Mensen verwarren luxe met primaire basisbehoeften of basis geluk. Men vind dat men overal maar recht op heeft (iPodje, laptopje, designer kleding, auto, 2e auto, groot huis, 1x per week uiteten, zomervakanties naar Mexico, wintersport, etc, etc) ZONDER, dat men daar een noemenswaardige tegenprestatie voor hoeft te leveren!

    Laatst sprak ik een meelezer van dit prikbord en die vertelde me dat bij zijn bedrijf een snotje van 31 jaar solliciteerde, die net na zijn afstuderen als doorsnee econoom aan de Erasmus bij de ABNAmro was gaan werken en daar net ontslagen was. Deze jongeman presteerde het, met droge ogen, bij zijn sollicitatie een salariseis van 150k per jaar neer te leggen!!…. I rest my case…

    Iedereen denkt dat het geld tegen de plinten klots of dat het geld op straat ligt. Dat dacht ik tien jaar geleden ook. Ooit was ik management consultant. Je weet wel: hard schreeuwen, theoretisch af en toe slimme dingen roepen, maar van de praktijk totaal niets afweten en dat vooral niet inzien. Ook lekker autistisch ‘zenden’, ‘zenden’ en nog eens ‘zenden’.

    Ik adviseerde toen een middelgroot bedrijf o.h.g.v. business development m.b.v. nieuwe technologie. Best mooie business development plannen; al zeg ik t zelf. Toen ik, om mezelf te verkopen, tijdens een presentatie voor de directie (w.o. de grootaandeelhouder) riep: ”Het geld ligt op straat!” werd het ineens muisstil:

    “Beste snotneus, ik begrijp je enthousiasme. Maar één ding moet je in je oren knopen”:

    “Er is niets zo moeilijk als geld verdienen….”

    Mijn stijlste leercurve ooit….

    De mens is m.i. eenzamer dan ooit. Haalt eigenwaarde uit materie, ook meer dan ooit. Poets zijn angsten een beetje weg, met consumptief gedrag. Graaft zich in op zijn werk en begint stelling in te nemen, om datgene wat hij heeft verworven maar niet kwijt te raken. De mens wordt aangestuurd op cijfers en bottom line, door bankiers in de top van bedrijven. Topmanager die niet weten wat leiderschap is, maar het graai- en graafvoorbeeld doorgeven aan de rest van de manschappen en onderdanen, net zoals ouders trauma’s aan kinderen doorgeven.

    De economie heeft leiders nodig. Types als Obama, Steve Jobs, Richard Branson, Jeff Bezos, etc. Mensen die visie durven neer te leggen en niet bang zijn daarop afgerekend te worden en bang zijn te vallen. Je verliest namelijk veel minder dan je denkt. We missen leiders die roepen waar het heen moet en daar ook doelen en strategie op afstemmen. Die hun directe onderdanen inspireren met en hen leren zelf HUN doelen en visie (durven) vorm te geven en weer uit te dragen naar hun onderdanen, etc, etc.. Hiermee creeer je zingeving en identiteit bij de mensen. Mensen willen van nature ergens bij horen, iets betekenen. Ze willen het gevoel hebben dat ze nuttig zijn. Trots zijn dat ze bij een bepaald bedrijf werken vanwege het feit dat het bedrijf datgenen uidraagt wat ze zelf persoonlijk ook willen uitdragen. Dan zul je zien dat in bedrijven het geheel groter wordt dan de som der delen waardoor ze beter presteren en toegevoegde waarde gaan leveren. Nu is dat bij bedrijven doorgaans niet het geval. Alle poppetjes bij elkaar opgeteld is doorgaans minder dan het geheel. M.a.w. dan kun je net zo goed allemaal los van elkaar door het leven gaan en is er dus geen bestaansrecht voor dat bedrijf.

    De jaren ‘30 heb ik niet meegemaakt. De crisis werd toen bezworen met ECHTE economie: SAMEN mouwen opstropen en knallen. Maar kunnen we dat nu ook? Ik ben bang van niet…..

  • john

    maar 1 keer per week uit eten?…….. :D

  • Patrick

    En daarom gaat het nu minder in de horeca en dus ook bij de toeleveranciers aan de horeca

  • Martin

    Sorry, maar dit vind ik toch wat zwartgallig hoor Ralph. Ik snap best je punt, en ook Wim zegt heel rake dingen in mijn ogen.

    Ondernemen is creatief zijn, hard werken en volhouden. De tijd van achterover hangen en cashen is al lang voorbij. Ik heb 20 jaar financiele dienstverlening, banken-verzekeringen-hypotheken doorlopen, als manager geeindigd, en gezien dat er met name in de woningmakelaardij en hypothekenbranche ontzettend veel geld is “verdiend”. Die tijden zijn voorbij, er moet nu echt gewerkt worden, en dat valt bij velen niet mee.

    Ik had ooit een stagiair die MBO bank-en verzekeringswezen + makelaardij studeerde. Toen ik hem vroeg waarom hij deze richting koos, zei hij “vanwege het geld, een mooie auto en snel rijk worden” Op de MBO adviseerden ze hem ook echt om niet te snel genoegen te nemen met een basissalaris. 100k inkomen was toch wel het minimum.

    In dat opzicht is de mij. wel verziekt geraakt. Maar ik zie aan de andere kant voldoende (horeca-)ondernemers om mij heen die wel degelijk snappen waar het om gaat. Die werken hard, zijn creatief, vragen niet 4-5 keer de inkoopsprijs voor een fles wijn, en origaniseren van alles om de klanten te trekken, te behagen en te koesteren.

    En die creativiteit ontbreekt bij velen. En volgens mij is dat het probleem. Het komt niet (meer) vanzelf, je moet gewoon (hard) werken, en daar is niks mis mee. En dan kun je ook nu een goede boterham verdienen.

    Mvg

    Martin

  • de bear fan Oerterp

    Heeft dit niet alles met “the survival of the fittest” te maken?

  • Patrick

    Of gewoon ouderwets hard werken voor je zuur verdiende centen.